Wolfgang
Strasser sichert Ihnen für Ihr Projekt Kompetenz und Qualität als
Unternehmensberater. Mit seiner Erfahrung als Top Manager kennt
er darüber hinaus die Herausforderungen in der Umsetzungspraxis.
Hier ein Auszug aus konkreten Projekten von Wolfgang Strasser.
Kompetenzbereich
Projekte
Planung &
Controlling
als Unternehmensberater
Einführung Balanced Scorecard Kennzahlensystem
auf Basis Strategie Review (Bauindustrie)
Planungs- und Simulationsrechnung für europaweites Franchising (Umweltengineering)
Konzeption und Einführung Strategisches Kennzahlensystem (Holzindustrie)
Neuausrichtung Kostencontrolling in der IT (Versicherung)
Investitions- und Simulationsmodell (öffentlicher Bauträger)
Review und Definition Kalkulationsrichtlinien (Verband)
Controlling Einführung bei kommunalem Energieversorger
Einführung Planung und Budgetierung für Getränkehersteller
Definition Pflichtenheft für Auswahl von Planungs- und Rechnungswesensoftware
als Manager
Neuausrichtung der Controlling-Organisation
Pflichtenhefterstellung und Projektmanagement für Web-Reporting
Projekt- und Prozessmanagement
als Unternehmensberater
Projektmanagement zu IT Kostensenkung (Versicherung)
Maßnahmenkonzept und Umsetzungsbegleitung Standortschließung (Holzindustrie)
Prozessoptimierung: Aufgaben- und Potenzialanalyse Forschungseinrichtung
Prozessoptimierung: Reduktion von Abholzeiten ab Werk (Baustoffindustrie)
Kostensenkung: Gemeinkostenanalyse und Prozessoptimierung bei
Mischkonzern
Prozessoptimierung: Reduktion der Lieferzeiten und der Lieferqualität
Umfassende ERP Einführung: Anforderungskatalog, Pflichtenheft,
Projektplanung,
Anbieterverhandlungen und -auswahl (Baustoffindustrie)
ERP-Einführung: Projektcoaching und Umsetzungsbegleitung
als Manager
Projektmanagement Einführung ERP System
Kostensenkung: länderübergreifendes Benchmarking von Logistikkosten
Strukturierung & Sanierung
als Unternehmensberater
Sanierungskonzept, Finanzierungsplan, Bankenverhandlung
(Holzindustrie)
Strategische Redimensionierung und Umsetzungsplan
Working Capital Reduktionsprogramm internationaler Mischkonzern
Working Capital Management: Prozess- und Kennzahlenanalyse
Working Capital Management: Best Practice Benchmarking und Reduktionsprogramm
(Chemiebetrieb)
Sanierung: Rasche Diagnose der Ausgangssituation und Definition
von Sofortmaßnahmen; Festlegen des Sanierungskonzeptes und
Sanierungsmanagement
als Manager
Post Merger Integration von zwei Handelsunternehmen
Unternehmenskauf: Integrationsmanagement nach Übernahme
Due Diligence: komplette Risikoanalyse und Unternehmensbewertung
Restrukturierung der Unternehmung mit erfolgreicher massiver Kostensenkung
Positionierung & Strategie
als Unternehmensberater
Business Unit Strategie (Holzindustrie)
Benchmarking der Qualitäts- und Nutzenposition (IT Infrastruktur)
Wettbewerbsgutachten zur Auswirkung von Marktliberalisierungen (öffentl.
Unternehmen)
Strategische Kostenanalyse: Branchenbenchmarking und Best Practice
Prozessvergleich
Unternehmensstrategie und Business Unit Strategie für Energieversorger
Strategische Neupositionierung für Web Dienstleister
als Manager
Einführung strategischer Partnerschaften am
Markt: Partnerauswahl, Produktentwicklung, Umsetzungsmanagement
